Stefan Derwort "Es gibt unterschiedliche Blickwinkel auf Projekte und Projektmanagement: Der Blickwinkel des Projekt-Auftraggebers, des Projekt-Kunden, des Projekt-Leiters, der Projekt-Mitarbeiter und die Sicht der Stakeholder, der vom Projektgeschehen oder den Ergebnissen betroffenen Personen. Die unterschiedlichen Blickwinkel zu integrieren, die unterschiedlichen Interessen auf ein gemeinsames Ziel hin zu bündeln und die selbstverständlich entstehenden Konflikte konstruktiv zu bearbeiten, ist die Kernaufgabe eines professionellen Projektmanagements."

Berufliche Laufbahn / Weiterbildungsmaßnahmen:

• Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Projektleiter in Software-Entwicklungs Projekten, Organisations-Entwicklungs Projekten und umfangreiche Personal-Entwicklungs Programmen, Aufbau und Betrieb eines Project Office
• Trainer Ausbildung Criterion Referenced Instuction (Mager, Conessa Paris)
• NLP Ausbildung Practitioner und spezialisierte Trainer Kurse
• IPMA und PMI zertifizierter Projektleiter seit 1991 (PMF) bzw. 2000 (PMP)
• Zertifizierter Projektmanagement Fachmann Trainer durch die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) seit 1993
• Seit 1990 Spezialisierung auf Projektmanagement Beratung, Projektleiter Begleitung und Projektmanagement Training als inhouse Kurse in deutscher und englischer Sprache in Deutschland, Europa und USA.
  Offene Trainings (Projektmanagement Fachmann IPMA Level D) in Freiburg Frankfurt Köln
• Aktive Verbandsarbeit für die GPM (Regionalgruppenleitung Freiburg seit 1990) und Fachgruppenarbeit Projektmanagement Aus- und Weiterbildung
• Gründungsmitglied des PMI Chapter Switzerland in Basel

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

• Projektmanagement Training IPMA orientiert für unterschiedliche Zielgruppen – Projekt- und Teamleiter, Projektmitarbeiter, Lenkungsausschuss, Controller
• Projektmanagement Training PMI oder PRINCE orientiert in deutsch und englisch
• Vorbereitungs Kurse für die Zertifizierung durch die IPMA
  (Level D, C, B)
• Einführung / Optimierung von Projektmanagement in Organisationen, Aufbau von PM Unterstützungsgruppen (Project Office), Entwicklung von PM - Handbüchern und – Vorgehensweisen, Unterstützung von Pilotprojekten
• Software Werkzeuge für Projektmanagement, Auswahl, Schulung, Piloteinsatz
• Projektleiterbegleitung (Coaching)

Schritt zurück | zur Startseite | nach oben
Impressum | Kontakt