3.3 Umbauphase (2004 - 2005)

Die dritte Entwicklungsphase hat im Mai 2004 mit einer strukturellen Neuorganisation des Unternehmens begonnen. Um Transparenz und eine bessere Steuerbarkeit herzustellen, wurden alle Projektaktivitäten in einem eigenständigen Ressort gebündelt. Die Struktur dieses Ressorts bildet heute eine reine Pool-Organisation. Neben IT-fachlichen Mitarbeiter-Pools (z.B. Systemintegration) sind alle Projektleiter und Projektservicefunktionen in einer eigenen Organisationseinheit zusammen geführt worden. Die Mitarbeiter des neuen Ressorts stehen der Projektarbeit zu 100% zur Verfügung. Ziel- und Aufgabenkonflikte konnten dadurch deutlich reduziert werden. Die ebenfalls neu eingeführte Projekt-Portfolio-Koordination bietet der Postbank Systems und dem Kunden die Möglichkeit, die Gesamtheit der Programme und Projekte zu steuern und zu priorisieren.

Bezug zum Reifegradmodell: Diese Phase verlief weitgehend modellkonform. Level 4 und Level 5 schließen an einen Entwicklungsstand nach Level 3 an. Festzuhalten ist allerdings, dass der Ausbau der Level 4 und 5 bereits vier Jahre vorher (2000) be-gann, dieser Ansatz gehalten wurde (2000 – 2004) und erst mit Abschluss des Level 3 (2004) eine Weiterentwicklung stattfand.

weiter

Schritt zurück | zur Startseite | nach oben
Impressum | Kontakt