6. Anforderungen und exemplarisches Funktionsprofil

Die Postbank System hat insgesamt sechs projektbezogene Berufsbilder geschaffen, drei im Bereich Mitarbeiter (Professionals) und drei weitere als Laufbahn. Die Abbil-dung verdeutlicht die Verortung der Profile im Rahmen des Gesamtsystems.

Abbildung: Berufsprofile im Projektmanagement

Als Eingangsbedingungen in die Laufbahnstufen bestehen folgende Anforderungen:

• Projektmanager: Relevantes Studium oder vergleichbare Berufserfahrung sowie mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon ein Jahr in einer verantwortlichen Projektleitungsfunktion
• Senior-Projektmanager: Relevantes Studium oder vergleichbare Berufserfahrung sowie mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon drei Jahre in verantwortlichen Projektleitungsfunktionen (z.B. als Projektmanager).
• Programm-Manager: Relevantes Studium oder vergleichbare Berufserfahrung, mindestens zehn Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon fünf Jahre in verantwortlichen Projektleitungsfunktionen (insbesondere bei der Koordination von Projekten und im Portfolio-Management).

Für jedes Profil liegen Funktionsbeschreibungen vor. Exemplarisch, abschließend und zur Illustration stellen wir die Hauptaufgaben eines Senior-Projektmanagers vor:

• Projektspezifisches Anpassen und Optimieren des vorgegebenen Verfahrens (z.B. Vorgehensmodell „Strukturierte Anwendungsentwicklung“)
• Aufbau von Projektorganisationen auf Zeit einschließlich notwendiger Querschnittsfunktionen (z.B. Projektbüro)
• Leiten von Projekten, insbesondere das Planen, Durchführen und Steuern der einzelnen Projektphasen über Projektmanagement-Teilaufgaben wie Integrations-, Kommunikations-, Umfangs-, Qualitäts-, Risiko-, Zeit- und Ressourcenmanage-ment sowie Kostencontrolling und Beschaffung
• Integrieren der Projektaufgaben und -auswirkungen in das Unternehmens- und Konzernumfeld
• Einsatz geeigneter PM-Methoden und -werkzeuge für die formale Planung und Kontrolle eines Projektes (z.B. Stakeholder- und Risikoanalyse) auf Basis des un-ternehmensweiten PM-Verfahrens
• Mitwirken bei der Festlegung eines relevanten Projektvorgehens durch Analyse und Auswahl geeigneter PM-Methoden und -werkzeuge und eines geeigneten Verfahrens (z.B. Vorgehensmodell „Strukturierte Anwendungsentwicklung“)
• Verantworten der fachlichen Entwicklung von Projektmanagern und Projektmitarbeitern
• Mitwirken bei der Weiterentwicklung des unternehmensweiten PM-Verfahrens

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