Die Notwendigkeit, "etwas" zu ändern, wurde in einem Business-Process identifiziert. Allerdings ist zu diesem Zeitpunkt der Weg dorthin noch nicht bekannt.
Schwerpunkt-Aufgaben

Die Entscheidung, dass das Projekt weiter konkretisiert werden soll, liegt vor. Die Schlüsselrollen sind identifiziert. Der Projektumfang steht (vorläufig) fest. Der Projektantrag wird gestellt.
Schwerpunkt-Aufgaben

Die Zielbeschreibung liegt vor und ist mit Kunde und Auftraggeber abgestimmt. Die zu beteiligenden Teilnehmer und Lieferanten stehen (grob) fest und haben ihre Mitarbeit zugesichert. Ein Projektkernteam ist benannt, beziehungsweise Ansprechpartner sind definiert.

Ein Entscheidungsgremium ist eingerichtet und arbeitsfähig.
Schwerpunkt-Aufgaben

Ein detaillierter Projektplan mit Zielen, Ablauf- und Terminplan, Einsatzmittel-, Kosten- und Finanzplan sowie Pläne der unterstützenden Prozesse sind erstellt und abgestimmt. Die Projektressourcen sind abgestimmt, zugesagt und Arbeitspaketen zugeordnet. Darüber hinaus sind Abnahmekriterien für das Projekt, Teilaufgaben und Arbeitspakete definiert. Kommunikations- und Berichtswege sind beschrieben und funktionsfähig.
Schwerpunkt-Aufgaben

Alle vereinbarten Arbeitspakete sind abgearbeitet und abgenommen.

Das Gesamtprojektergebnis steht zur Abhnahme bereit oder ist bereits abgenommen.

Die Projektdokumentation liegt vollständig vor.
Schwerpunkt-Aufgaben